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专访AAMA台北摇篮计划共同发起人颜漏有

2020-06-14 提供分享 904 views 138

专访AAMA台北摇篮计划共同发起人颜漏有

我们过去报导过 AAMA 台北摇篮计划 与第一届获选的 20 位企业家名单 ,这次更是访问到 AAMA 台北摇篮计划的共同发起人,华鸿创投集团副董事长兼总经理颜漏有先生,请他与我们分享 AAMA 台北摇篮计划以及他对台湾创业环境的观察。

做点不一样的事 以上是 AAMA 台北摇篮计划网页 对这次摇篮计划的简介

事实上,台湾已经有创业家入选中国今年的 AAMA 摇篮计划。相较于北京与上海的 AAMA 摇篮计划皆以网路业为主,颜先生认为台湾除了网路业之外,还有许多不同于中国的特色,创业的产业别更加多元。我们摊开获选名单,会发现来自文创与社会企业的创业家也在其中。

AAMA 摇篮计划主要着眼于新创公司即将迈入成长期前的这一段时间,颜先生以《Blueprint to a Billion》这本书当中的「inflection point」作为说明,过去如 CISCO、微软等公司,一旦经过转折点,通常就有机会迈入成长期,达到往后的成就。

专访AAMA台北摇篮计划共同发起人颜漏有

颜先生向我们解释这次评选的标準,主要分为三大部分:
1. 创业家的人格特质、领导能力、未来的发展潜力,以及对于自己事业的态度
2. 团队组成、公司的营运能力与发展策略
3. 双方对彼此的期望是否吻合

由于长时间在美国、中国等地工作,颜先生认为在台湾,创业的情况似乎比起过去要好得多,随着 AAMA 一路从北京、上海来到台北,他发现新创公司的在台湾密度似乎不低。

台湾的创业环境还有改善的空间

然而,颜先生以中国的北京与上海两大城市为例,他认为台湾创业的环境还有许多进步的空间,本地的创投愿意进行早期投资的意愿偏低,天使投资人也不是那幺地活跃。

政府单位也不太清楚该怎幺做,他们没有真正了解创业家需要什幺。颜先生特别指出,政府不能再用过去指导传统产业的方式来辅导现今的创业活动。学校和政府设立的「育成中心」、「园区」往往成效不彰,给予创业家的帮助有限,反而浪费掉了资源。颜先生指出政府应该要向新加坡、柏林、伦敦等都市学习,对于外来的人才要採取开放的态度,不能老是把人家当做是来抢饭碗的,甚至应该要积极地去争取国际上的人才。

此外,为何台湾创业风气不如中国,颜先生也认为跟社会对于「创业失败」的观感有关。与台湾相比,中国的创业家更勇于承担风险,「狼性」强的多,另一方面也是因为创投、天使投资人投入的意愿较高。

台湾创业家需要一个平台

正因有感于台湾创业家需要更多的协助,颜漏有先生才会想要与数位时代合作,与发行人詹宏志先生一同担任 AAMA 台北摇篮计划的共同发起人。他认为台湾的创业家需要一个平台,除了能够彼此交流,另一个丰富的资源则来自 AAMA 摇篮计划里独特的「导师」制度,这个制度启发自颜先生过去在德勤的经验——凡是进入德勤的新员工,都会有一位导师协助解决生活和工作上的问题。因此他在 2004 年首次的 AAMA 北京摇篮计划引入了这一个制度,期许以导师丰富的经验来辅导创业家成长。

颜先生过去在德勤服务期间,他的团队曾经创下在两年不到的时间内辅导超过 30 家中国公司完成海外 IPO 的纪录。读者们可以参考一下 AAMA 台北摇篮计划的 导师阵容 ,相信他们能在短期内收到接近 100 位符合资格的创业家报名,除了过去在北京和上海的经验以外,很大一部分原因是因为导师的阵容皆为一时之选。

年轻人要走出去

颜先生曾多次表达出他对台湾人才问题、国际观不足的担忧。除了台湾出国留学人数逐年下降,他认为台湾年轻人如果有机会去一些比较落后的地区协助当地居民,感受不同于日常的生活,对于拓展眼界也会有所帮助。事实上,别说是国际观,我们就连对中国的了解也还不够,他奉劝台湾人最好不要再以过去的印象来看待中国。事实上,中国网路产业要比台湾发达非常多。

保持学习的热忱

多年来,即便工作繁忙,颜先生仍保有阅读的习惯,例如他刚读完《精实创业》。儘管他已从德勤退休,但目前仍然热中于辅导创业活动,挖掘有趣的新创公司。「像我这个年纪的人还上网关心各种新创公司消息的人应该也不多吧。」他希望年轻人要随时保持学习的热忱,即便在工作的同时也要不断学习新事物充实自己。

整体来说,颜先生对于台湾网路业创业的前景还是比较乐观,他认为将来如果有十几二十家成为上市公司大家也不用太意外,前提是这些新创公司要能够顺利进入成长期,而这就是他们发起 AAMA 台北摇篮计划的用意。

注 1: 台湾近十年留美概况

创业小聚暨 AAMA 台北摇篮计划年会将在 7 月 10 日举行,感兴趣的读者们请到官方活动网页了解更多相关消息:2012 创业小聚暨 AAMA 台北摇篮计画年会

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